Ledares mål: - resultat eller prestige?

Varför händer det att framgångsrika företag börjar gå dåligt? Vanligtvis är orsakerna mycket diffusa. De faktorer som lyfts fram i massmedia är oftast bara symptom, men de grundläggande orsakerna kommer inte fram.

Läs mer
När framgångsrika företag börjar gå dåligt beror [...]
Visa längre beskrivning

Varför händer det att framgångsrika företag börjar gå dåligt? Vanligtvis är orsakerna mycket diffusa. De faktorer som lyfts fram i massmedia är oftast bara symptom, men de grundläggande orsakerna kommer inte fram.

Läs mer
När framgångsrika företag börjar gå dåligt beror det ofta på prestige: revirtänkande, prestigestrider eller att den egna framgången är viktigare än företagets. Genom att prestige är en så vanlig - och ibland t.o.m. uppskattad - företeelse, är vi blinda för dess konsekvenser. Man kan säga att det är ett systemfel i vår kultur.
Boken fokuserar på hur ledares inre kvalitéer påverkar det egna ledarskapet och hur ledarskapet i stort påverkas av samhället. Den ifrågasätter etablerade sanningar och använder känd kunskap för att peka på möjliga lösningar. Syftet är att skapa underlag till diskussion om ledarskapets villkor, om rekrytering och utveckling av ledare. Den vänder sig till alla som väljer, rekryterar, utvecklar, utbildar eller på annat sätt stödjer ledare i deras arbete.

Om författarna
Bertil Engelbert är civilingenjör med en bred erfarenhet från både stora och små industriföretag i olika branscher.

Recensioner
Bertil Engelbert har skrivit en mycket angelägen och tankeväckande bok om ledarskap. En bok som skiljer sig väsentligt från andra managementböcker. (Gerd Marthon, ledarskapskonsult, Stockholm)
Boken är banbrytande i sitt fokus. Visar på att management-litteraturen kan och bör ha andra dimensioner än de traditionella. (Karl Miiro, HR-ansvarig)
Bokens teser om ledarskapets funktioner borde vara grundläggande för hur styrelser arbetar och värderar vd-skapet. (Eva-Carin Tengberg, f.d. vd och personalchef, Göteborg)
Dina tankar om ledarskap fann jag personligen mest intressanta, eftersom jag ägnat mycket tid åt detta. (Michael Treschow, styrelseordförande, Stockholm)
Boken är ett seriöst inlägg i en diskussion om vilka ledare vi vill ha: de som bygger kulisser eller de som leder oss rätt. (Lars-Olof Tunbrå, chefsrekryterare, Göteborg)
Boken är utomordentligt bra .... De problem du tar upp [ytlighet och sjävcentrering] är mycket allvarliga. ... min huvudkritik mot boken är att du ger intryck av att andra rika länder är bättre på att undvika detta, det är de inte. ... Annars gillar jag boken skarpt. (Magnus Henrekson, professor i ekonomi)
Bokens ifrågasättande analys av ledarskapet i näringslivet och förutsättningarna för företagande är mycket träffande. Den förmedlar mer grundläggande tankar om ledarskap än konkreta åtgärdsförslag, vilket är bra eftersom det tvingar läsaren att dra egna slutsatser. (Lennart Idin, styrelseordförande, Anderstorp)
När jag läste boken första gången uppfattade jag inte att den var så innehållsrik. Det var när jag ... läste olika stycken igen, som jag upptäckte hur mycket den innehåller. Det finns ju något väsentligt i nästan varje litet stycke! Man måste nog läsa boken mer än en gång. (Bengt Knutsson, avdelningschef, Göteborg)